本号分析均遵循以下两条基石原则：

1、本号所引用的信息尽量是客观的。

2、基于信息用理性逻辑去分析和推理（如果观点不合，请勿喷，给彼此留点颜面）。

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序

在小鸭成长的过程中，最佩服的人有三个，混沌学园的李善友、王东岳，还有一个就是贾跃亭。小鸭是混沌学园李善友教授的忠实学生，也是贾跃亭的忠实粉丝。

自年至今一直跟随善友教授学习，善友教授为我开了一双天眼，让我以全新的眼光认知这个世界。善友教授的“第一性原理”、“单点击穿”、和“第二曲线”等思维模型深刻的影响了我，让我很多时候都能够以底层逻辑认知和分析这个世界。

从去年开始，贾跃亭用自己持有的FF股权成立了信托基金，进而引资以SPAC的方式实现了上市，并成功融资8.5亿美元，开启了FF的量产之路。贾跃亭的创业史充满了传奇色彩，在“无数的嘲笑”中把“吹过的牛X”变成了现实，但因为资金链断裂，最终不得不终远走美国。从公开的报道来看，贾跃亭的FF91汽车极有可能在今年的三季度正式上市并少量交付用户。受此影响，乐视的股票也从最低的0.18元疯涨到2.56元，又一路下跌至0.49元，现在又上涨到3月25日的0.79元，可以说是惊心动魄。

闲来无事，我把乐视曾经的发布会基本上看了一遍，尝试着用善友教授的思维模型去解读贾跃亭的生态战略，去分析老贾的成败得失，去演绎老贾的未来会如何。打算分三篇文章分别阐述，本篇是第一篇。

一

生存结构

在分析之前，我先要说说另外一个我崇拜的大神：王东岳先生。王东岳先生是李善友教授的最尊敬的老师之一，善友教授可以说是东岳先生的伯乐，如果没有善友教授，东岳先生的生活可能会很拮据，先生的理论和广博的知识也不会广为人知。

东岳先生的“递弱代偿”原理，是神级的哲学理论，他用万物一系的递弱演化理论，解释了宇宙、生物和人类社会的发展趋势。同时他又是一个出色的讲者，用他抑扬顿挫、娓娓动听的声音，通过通俗的课程，让小鸭一点一点理解他的哲学理论，尽管如此，至今小鸭还是一知半解，甚至可能还没入门。

东岳先生对小鸭影响最大的还是“万物求存”这个理论，一切生命的一切行为都是为了求生存，生物的进化就是在这个底层逻辑上运行的。既然万物求存，那么其生存结构就显得特别重要。所谓的“生存结构”，就是生存主体在这个世界中所处的位置，以及与周围环境之间关系的总和。

东岳先生对“文化”一词有个清晰的定义，“文化是智性生物（人类）在生存结构下的行为规范的总和，文化不是艺术，文化是用来维护生存的，是生存结构逼迫的产物”。这个文化解释是我最认可的对文化的解释。为什么现实中很多员工对自己所在的企业文化不认可，记不住，那是因为企业文化脱离了企业的生存结构，员工感受不到企业文化的力量。

我在分析乐视的生态战略时，要借用东岳先生的“生存结构”一词，但是我要稍微引申一下该词的含义，本文所说的乐视“生存结构”，乐视在商业社会中所处的位置，以及与周围商业主体之间关系的总和。

再进一步引申，就是乐视的视频服务能力、用户的视频需求、各商业主体三者之间关系的总和（为了理解方便，也可以类比为马克思政治经济学里的生产力与生产关系的总和）。

当你了解了乐视视频业务的“生存结构”，就会发现乐视的“生态战略”看起来像一团迷雾，看不懂，但其实是一个水到渠成的战略，是一个“不得不”的自然发展过程。

下面开始正式分析：

二

内容（PC屏）生态

大家都知道，乐视是靠视频起家的，早期的视频主要包括影视剧、综艺娱乐、体育等节目。在众多视频服务商都还没有意识到知识产权的重要性时，老贾就开始以低价购进了大批量的影视版权，随着国家对知识产权保护力度的不断加强，这些丰富的具有版权的影视节目就成为了乐视的核心竞争力，高高竖起了竞争壁垒，使其在和其他视频巨头的竞争中立于不败之地，占尽了先机。

用善友教授的“黑话”说，这叫“单点击穿”，视频就是这个“单点”，也是乐视一切战略的核心出发点。

版权要么买，要么自己创建。如果只是买，那么乐视一直是下游产业，只是被动选择，只有自己打造版权才能在竞争中占据主导权。而且自制剧同时解决了内容来源和版权两个问题。为此，乐视投资成立花儿影视（）、乐视影业（）、乐视体育（）、乐漾影视（）等公司；接着，乐视身边开始出现大量的娱乐明星和体育明星，这些明星又成为了乐视的隐形代言人；乐视影业也开始涉猎发行业务......这些显然都是一个自然而然的进程。

为了提高用户的体验，除了提供大量拥有版权的内容之外，乐视还在画面、声音、速度、交互等四个方面持续发力，使得乐视成为各大视频网站里用户感知最好的。

这就是乐视打造的第一个生态，官方称之为——内容生态。

这里需要特别做个说明：我们知道，在所有的数据中，视频类数据是最难处理的。为什么呢？最主要原因的就是数据量大，计算处理能力要求高。因此“良好的用户体验，不单纯取决于服务器、视屏处理平台、内容质量、网络、用户终端中的任一点，而是取决于他们的全部，取决于从服务器端到用户终端的全过程”。这句话请牢牢记住。这个全过程也就是乐视常说的“横跨平台+终端+内容+应用”的生态体系。全过程中任一环节出现短板，最终呈现出来的都不是完美的用户体验。

回到“生存结构”这个词。

在PC时代，电脑终端和接入网络的速率掌握在用户和电信运营商手里，电脑终端市场已经是一片红海，乐视已经很难染指，同时由于电脑本身就是生产工具，而不是娱乐设备，因此用户在电脑终端的上娱乐需求，或者说娱乐要求是不太高的。

服务器、云视频处理平台、内容是掌控在乐视手里。因此，在这一时期，乐视主要是从这三者入手，去提升用户体验。但是很显然，在这三者之中，服务器和原视频质量本质上是也固定不变的，唯一可变的，就是视频处理平台了，因为平台本质是软件，可以通过它，提高服务器的工作效率，通过编解码提高视频的画面清晰度和传输效率，提高用户使用界面的易操作性，进而提高用户的体验感知。

从进军影视和体育节目的制作，到打磨视频处理平台，乐视这些看似主观能动性的选择和所作所为，其实都是“生存结构”逼迫出的结果。

三

大屏生态

在电脑上看影视剧，肯定不如在大屏电视机上看得爽。PC端的屏幕太小，声音效果也不行，和震撼的家庭影院的视听享受相比，简直就是天壤之别。

其次，当时的电视机存在诸多问题：非智能电视机只能播放传统的电视节目，只能被动接收，只有在众多的“难看节目中”选择相对不那么难看的节目的选择权；而其他那些号称智能的电视机，虽然可以在电视机里安装一些视频软件，但是问题更多，比如，电视机系统运行慢，操作复杂不方便，内容不够丰富，影视剧内容价格高等等。虽然是智能电视，但是仍然使用30年不变的硬件思维去制造电视机，用户体验完全没有任何的提升。

互联网时代的用户，享受的竟然还是工业时代的影音服务。难受！

当时的市场上没有一款电视机能够解决以上的用户痛点，所以电视机的吸引力持续下降，开机率持续下跌，年轻人都在远离电视机。

就像当年刘强东发现物流是用户投诉最多的问题后，坚持自建物流一样，当乐视发现，已有的电视机完全满足不了互联网用户对“美好生活”的向往时，这么一个巨大的市场空缺，当然就是一个巨大的商机。

于是做一款适合家庭体验的智能互联网电视机就成为一种必然的想法。

于是年9月9日“颠覆日”，老贾毅然宣布正式进入电视机行业。年5月7日就发布了两款超级电视，从此中国的家庭客厅里，可以闻得到互联网的味道了。

我们再来看看老贾是用什么思路造超级电视的吧。

首先，全部都是顶级的硬件配置，以首款超级电视X60为例：

CPU芯片，使用的是高通首款智能电视芯片骁龙S4Prime，这款芯片刚出来时，高通选了6家合作伙伴，最终只有乐视一家最终实现了商用；

在GPU芯片上，选择的也是最新顶级的Adreno；最快的CPU+最快的GPU；

主板上，信号输入、智能部分、显示控制三合一集成主板，内存2G，永不断电、服务器级别，而且是模块化设计，支持可更换（小鸭买的S50款电视机，两年后，乐视开展了后续一年会员费换主板活动，小鸭的电视机换发了第二春），这在电视机历史上还是破天荒的第一次

网络方面，支持双频段WIFI，摆脱有线的束缚，同时保证数据传输速率；

在音响上，6喇叭魔音音响，支持杜比、DTS解码、5.1声道，无需功放，也能达到影院级音响效果；

在屏幕上，采用夏普超晶面板，全球唯一TFT10代面板，支持3D，P，背光屏幕；用老贾的原话“用世界上最好的屏幕将世界收入家中”（后续产品还支持2K、4K等）

大家看一下超级电视的发布会就可以知道这些。

另外，无论是全铝云底座、无缝全铝、超薄机身、极窄边框等外观设计，还是激光切割等生产工艺，在当时的电视机市场上都是顶级的。连生产厂家都是顶级的代工厂商——富士康。

再看用户交互体验上，专门打造了LEtvUI系统，实现了

多个信号源同屏展示；

首创信号源、应用、轮播、有线电视四大类桌面；

提供遥控器语音遥控、滑动遥控、体感遥控、手机遥控、体感游戏；

换台时实现画中画预览、视频背景播放；

支持乐视自有节目的多频道轮播（基于乐视拥有丰富的视频内容），而且支持用户自定义轮播节目，你可以自己定义自己的轮播台；

首创“视点雷达”widget，实时查找自己想要的\与正在播放的画面相关的信息，而且不影响播放；

外接硬盘，电视机作为本地影视库，想看的视频都可以下载在硬盘里

可见，乐视为了打造极致的用户体验，可以说“无所不用其极”，简直到了令人发指的地步。

以上所说的各种功能，真是让人眼花缭乱，可能有些功能在其他品牌的智能电视机上，至今都还没实现。

为什么？

回到“良好的用户体验，不单纯取决于服务器、视频处理平台、内容质量、网络、用户终端中的任一点，而是取决于他们的全部，取决于从服务器端到用户终端的全过程”。

那么问题的答案就清晰可见了，因为其他厂商没有乐视这样强大的端到端的服务能力，当然也就无法提供相应的功能。

不得不说，乐视对电视大屏使用场景的洞察之深、研究之透，令友商望尘莫及。

这些用户体验需求，反过来对乐视的视频处理平台提出了新要求，这个平台也因此变得更加强大。

乐视的“视频”单点又向下击穿一层。

显然这样的电视机在市场上完全是个空白，就是一片蓝海，完全没有电视机厂商能与之竞争，这和红海的PC完全不一样。

具有同样眼光的不止老贾一个人，还有创新工场的李开复，在超级电视发布会上亲自站台，并成为乐视的首个战略投资者。

不仅如此，乐视还拉来CNTV作为播控平台的合作方，为自己的内容合规做背书，时任CNTV的总经理汪文斌亲自上台宣告双方的合作。

最关键的是乐视超级电视的定价策略：产品成本定价。也就是乐视了砍掉毛利、营销成本、渠道成本、品牌溢价，根据产品成本进行定价。用老贾的话说“不要让用户支付不该由用户承担的费用”。

顶配而低价彻底打破了原有产业链的生态利益，在赢得大量用户的同时，也为日后留下了祸患（这在第三篇会详细介绍）。

这样的电视机一经发布，立刻引起社会

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