“儿童乐园市场规模超过亿，电影这么大众的体验去年也就多亿，所以儿童乐园市场在增量。”“VR今年不好做，年上半年有减少的趋势。”“今年比去年弱一些主要原因是在于，可能去年开得太多了，今年自然就少一些，这个也是正常的。”……借着6.1儿童节的机会，小编借此机会采访了超级队长CEO王磊、广州卓远董事长阳序运、杭州映墨科技CEO吴震、广州玖的副总裁梁应鸿（排名不分先后），向4家在儿童VR产业中比较具有代表性的企业了解了一下线下儿童VR目前的现状、困境以及未来。现状厂商10家左右、市场规模不到万虽然做VR线下解决方案的厂商不少，不过在儿童VR设备上投入比较大的却非常“稀少”，据了解专门在做的只有2-3家，“顺便”投入的大概有6-7家。杭州映墨科技和超级队长可说是最早入局的两家，也是在儿童VR上投入最高的两家。而紧随其后的卓远、玖的、乐客都陆陆续续有加入。综合下来看，每一家都有各自不同的定位和打法，形成了相互之间的差异化。年12月，映墨从原来的VR眼镜研发商调整战略方向，正式深耕儿童垂直领域。到年7月，第一款面向儿童市场的VR产品“龙星人”正式开始预售，这可算是第一款专门面向儿童VR设备。龙星人儿童VR设备截止到目前为止映墨面向儿童的产品共有4、5种，包括VR设备龙星人一代、龙星人二代、VR娃娃机，还有与VR不相关的AR沙盘、互动投影等产品。映墨的新品推出的周期大概为4-6个月一款产品，一年2-3款产品，主要面向5-12岁的儿童。相对于其他厂商来说，映墨算是在儿童领域最垂直、最专注的一家。而其主要模式为销售设备，也就是解决方案的输出，单台设备的售价都在数千元。吴震提到，年和年的映墨的收入均为多万元，VR相关设备在其中的份额超过一半以上。而超级队长，从年下半年开始大举向儿童市场挺进，并正式发布小凯儿童系列。犹记得还是在年在深圳的高交会上，小编第一次体验到了超级队长的儿童VR产品。到目前为止，超级队长的儿童相关产品分为了两条线，一条以VR为主的小凯儿童系列解决方案，而另一条则是以小凯游趣系列为主的儿童级的解决方案。两边的产品形态各不相同，VR产品面向3-15岁的儿童及家庭消费群体，主打益智童趣；游趣系列则偏向传统的游戏游艺设备，主打亲子互动和休闲娱乐，面向的人群年龄为3-12岁。小凯系列产品小凯游趣系列产品与映墨的模式不同，超级队长更注重品牌的建立，可以看到其产品的色调、设计均被统一成红黑色。对于超级队长来说，似乎销售设备只是其一部分业务，开店的意义远远大于单纯的销售，而旗下店铺有直营和加盟两种形式。“开店和卖货两种模式对于超级队长而言肯定是开店更有前景，卖货在公司层面不是爆发属性业务，更多的是一门生意，开店的核心是验证和复制商业模式，其实也就是验证和复制差异化和竞争力。”王磊说道。在整体店铺的输出上，超级队长目前有两种不同的方案，分别是儿童科技乐园helloV（小凯乐园）和VR硬核体验馆无限系列。据王磊称，去年超级队长年的销售额数千万元，其中儿童类产品占比达到了60%。儿童科技乐园helloV（小凯乐园）另一家番禺的“VR巨头”——广州卓远虚拟现实科技（以下简称卓远），可算是VR领域的大赢家，与玖的一样去年VR设备的销售额均到了亿元级别。卓远的模式与映墨一样，主要以销售设备、输出解决方案为主，其VR设备产品非常多，其中专门面向儿童的VR产品目前有8款，包括扭蛋机、摇摇车、蛋椅等等。卓远的儿童VR产品主要面向10岁左右的儿童。卓远开始做儿童向产品的时间比超级队长要晚许多，据阳序运称，虽然年广州卓远销售额达到了1.7亿，但儿童VR相关产品的销售额只有多万。而其他两家广州玖的以及北京的乐客VR，虽然也加入了儿童相关的VR产品，不过在其中的占比也都不是很高。据玖的梁应鸿称，玖的去年专门面向儿童VR市场推出了“熊宝”，虽然整个VR设备的销售额超过了2亿元，但儿童产品的在其中的比例非常少。不过其也提到，其他的很多设备也适用于儿童。关于乐客VR，从其

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