近些年逐渐兴起的儿童游乐业，表现出强势的竞争活力，但现实的情况又很骨感，能够实现盈利的儿童乐园都只在少数，更不要说能形成暴利的。

游乐园的开设成本一般都集中在几个方面：场地的租赁、设备的采购、人工的费用等，在这几个方面占去了大部分的前期成本，然而并不是每家游乐园都把投资花值了，导致后期的回报显得很微弱，因为很多儿童乐园的模式仅仅是把一堆设备搬到一个地点，然后进行门票大作业，也许在前期能凭借设备的新鲜感或活动的优惠程度聚集一些人气，但只要热度一过就凉凉。

工欲善其事必先利其器

这道理适用于绝大多数事物。在经营儿童乐园时，这里的“器”不是单单指游乐设备、产品，而是指全方位的规划设计到底有没有精妙之处，形成消费痛点的环节。有一部分投资人认为要节约成本，只需要把钱花在某一个部分就够了，比如花大价钱采购一批优质游乐设备，却不在景观配套、运营维护上投入更多，这样最终只能是昙花一现。

儿童乐园必定是儿童与家长一同前来，形成消费；而无动力儿童游乐设备一般只能针对服务于儿童，一旁的家长怎么办呢？光有休息区是不够的，要有一个足够让家长耐性陪伴的休闲区，可以体现为茶饮区、休息区、娱乐区等，这是儿童乐园必须的配套设计，否则盈利不会顺畅。

竭力衬托强调主题

很多儿童乐园没有明确主题，大多都凉得快。有人说这是国产游乐园的通病，没有形成强大的IP、主题文化，但主题不鲜明强大跟没有主题是两回事。

这里拿两座儿童乐园举例，一座是威海小螺号成长乐园、另一座是亳州奇幻部落。前者位置滨海后者居丛林间；前者是综合性的成长乐园，其中有水上乐园、沙地乐园、天空之城等等空间构成，利用海洋元素聚集多样设备形成良好的体验感，而后者只是游乐设备的堆砌，较为粗糙，虽有一定趣味性，但是在可玩度乏善可陈。

小螺号宣传方式多元、旅游配套齐全，而奇幻部落的运营则棋差一筹，两者之间的经营情况自然一目了然。主题性两者虽然都不明显，但前者在努力诠释海洋元素、亲海主题，后者的规划意图实在是不明显。

正如开头那句话，儿童乐园的经营绝不是圈起一块地，堆上游乐设备就开始收门票了，综合性的儿童旅游项目，运营之道还需要细细琢磨