创新价值观促成管理创新形成。华策影视抱持“华流”出海的情怀，“传播优秀中华文化打造文化传媒旗舰”的宗旨，“内容连接一切，规模驱动创新”的理念，通过向美国工业化体系转型得以具体展示，这一过程犹如“隐形”组织文化向“显形”组织模式转化。

董事会与股东对管理创新的支持。华策影视赵依芳请全球著名的波士顿咨询公司为公司做战略咨询，对公司管理创新的形成起着决定作用。之后，启动“二次创业”团队优化升级，推出的事业合伙人计划，为管理创新形成提供了必要的人力资源支撑。

一、公司所有权结构

华凯创意的董事长周新华不仅创造了“多元总包”模式，还为保障管理创新的实施推出：引入创投机构做股东，“借来”资金；推出“董事长创新基金”奖励研发人员；降低个人股权激励骨干；亲自把关项目质量等，这一系列措施充分体现了董事长对管理创新形成的重要作用。

巨人网络的董事长史玉柱是“游戏研发共享平台”的提出者，并通过培养年轻一代管理者，亲抓研发，给研发人员加薪，承诺对研发出精品的项目负责人给予过亿的奖励，实行“赢在巨人年人才计划”等推动管理创新的实施。

这三家案例凸显了公司创始人对管理创新形成的决定性促进作用。另外，掌趣科技和世纪华通则更体现出董事会对管理创新的推动作用。

掌趣科技的第一大股东姚文彬推出“精品化、平台化、国际化、娱乐化”的经营策略，并为保证公司的顺利转型主动让贤，让技术派出身的刘惠城出任董事长。

这对刘惠城提出“以产品项目为中心的扁平化组织架构”提供了舞台。此外，为体现对新管理层的支持，姚文彬向刘惠城转让2%的股份。

而世纪华通则在董事会领导下完成一系列并购。这些措施的实施彰显出董事会对管理创新形成的决定性作用。

董事会、股东与管理者之间的关系。五家案例中管理创新的提出者和推动者都是公司董事会成员，也多是公司的高层管理者，例如，史玉柱、赵依芳、周新华作为管理创新的发起者，是公司董事长或董事也是总裁或实际控制人。刘惠城、王佶亦是如此。

这保证了管理创新从提出到落实的一致性，对公司管理创新的形成具有重要作用。此外，华策影视、华凯创意、巨人网络推出的事业合伙人计划，促使管理者成为公司股东，共享公司发展成果，这为管理创新的实施既有保障作用又有促进作用。

二、人力资源

人力资源中高层管理者的个人特质与领导风格，高层管理者参与管理创新的程度，高、中层管理者的相似性，中、基层管理者的执行力和所有权，以及员工的能力和对新管理方式的接受程度等均影响管理创新形成。

五个案例中，也体现出高层管理者、中基层管理者、员工对管理创新的影响，但呈现出了一些新特点。高层管理者的推动作用和管理层、员工与管理创新的适配性对管理创新的影响作用非常明显。

具体而言：一方面，高层管理者的推动作用。华策影视赵依芳凭借对影视圈内政策法规的了解，以及优质故事内核有助于赢得国外市场的判断，推动了公司闭环运营管理架构的形成。

华凯创意周新华从聘请设计大咖，到设立学习考察专项经费以培养管理者和员工，再到建立跨界复合型人才培养机制，为管理创新实施提供了人才基础，此外，他还采用文化与科技融合的方法，实现多项重大知识产权研发，营造了高质量推进“多元总包”各环节的氛围。

巨人网络史玉柱敏锐的商业触觉、东山再起的能力以及“说到做到”的品德，赢得了员工们对他的信任与追随，有力保证了“游戏研发共享平台”推出后的全员支持。同时，史玉柱推出的完善福利体系、激励机制以及企业文化建设等措施，为管理创新的实施提供了一支稳定且技术过硬的研发团队。

掌趣科技刘惠城认识到全世界用户对产品质量评判标准趋同，指出研发好的产品是第一位。由此，推出长效人才培养、激励机制，助力管理创新实施。

世纪华通王佶为能够迅速获得客户反馈信息，保留盛大游戏的发行，促进了“研运一体化”模式的完善。五家案例均体现出拥有战略眼光的高层管理者，对管理创新形成的推动作用。

另一方面，管理层、员工与管理创新的适配性。华策影视具有领先的大数据团队，年轻化、专业化、精英化的人员结构，拥有运营管理经验丰富和勇于创新的核心管理团队，这成为公司组织平台升级的关键。

华凯创意所属文化创意行业，完备的人才体系是专业技术服务质量的关键。掌趣科技的管理层具有较强的技术开发能力和丰富的市场运作经验，为公司管理创新形成提供了适配的人力资源。

掌趣科技表示每一位员工眼界、能力和心态的成长是公司转型升级的持久动力。世纪华通具有较强研发能力、多元化、国际化的视角和理念的开发和运营团队，成为其管理创新模式形成的关键。

三、组织文化

体现创新价值观和采取创新激励制度对管理创新形成的影响较为突出。具体而言：一是，创新价值观。

由于点点互动的企业文化具有海外市场的本土思维，这对于构建完整的“研运一体化”极为有利，因此，世纪华通并购了点点互动。这就体现出组织文化的类型会促进公司形成与之相符的管理创新模式。

管理创新形成需要创新价值观的支撑。华凯创意注重“诚信、让利、分享”的合作精神，奉行阳光合作的理念，为“多元总包”模式的顺利实施奠定了思想基础。

巨人网络所强调的团队合作，善于发现市场机会，以及注重营造宽松的孵化、研发氛围，正是游戏研发共享平台的内在理念。掌趣科技“鼓励用内部创业的心态做事”“营造信息透明、共享交流的氛围”，以保障扁平化组织架构的运行。创新型的组织文化会极大地影响管理创新的模式，并会打造有利于管理创新实施的情境。

四、创新激励制度

华策影视推出事业合伙人计划，打造系统、科学、合理的激励体系，为吸引和留住管理创新所需人才提供了支撑。华凯创意将设计师的个人收益与项目成果进行关联，并鼓励核心骨干人才成为事业部合伙人，为“多元总包”项目的实施聚拢了人才。

巨人网络完善的福利体系、业务合伙人制等激励制度，有效促进了研发人才的成长，为管理创新的持续实施提供了必备的人才支撑。掌趣科技建立长效的人才培养体系和激励机制，有利于为管理创新实施培养适配的人才。创新激励制度通过吸引、培养、留住人才为管理创新实施提供必要的人力资源。

1.物质基础

财务资源的可用性、资金储备等物质基础对企业管理创新的影响也较明显。在五个案例中，不仅资金储备丰富有利于管理创新形成，而且，技术系统、科研设备等硬件设施也会影响管理创新形成。

物质基础对五个案例管理创新影响的比较分析。

物质基础对案例中的管理创新的影响主要体现在保障管理创新运行，以及为管理创新运行提供并完善相应的基础设施配置。一是，充足的资金储备有利于管理创新形成。华策影视向波士顿咨询公司，支付了上千万的费用。

华凯创意“多元总包”项目制作运营模式，对运营资金需求量较大，在获得基金注入后才逐渐完成该模式的落实。巨人网络将重回A股时所获得的配套募集资金用于支持研发平台建设。掌趣科技为研发储备十亿级的货币资金储备。

世纪华通“研发、发行、运营”一体的形成，更是得益于雄厚的资金储备。显然，具有雄厚资金储备的大型组织更易于创新。案例资料凸显出物质基础，特别是资金储备，融资能力为文化企业管理创新形成起到了直接促进作用，是管理创新形成的直接驱动性因素。

同时，华策影视为推出爆品，加大了从IP到演员片酬各环节的投资力度，为“权责利一致的闭环运营管理架构”形成做了铺垫。华凯创意获得湖南文化旅游产业投资基金的万元注资后，引进了年薪万以上的设计总监。

随着资金的积累，增添科研设备，设立学习考察专项经费，董事长创新基金等，不断培养人才。巨人网络更是每年投入2亿元资金，招募、扶持游戏研发团队。掌趣科技则凭借上市资金成立研发工作室，购置优质IP。充足的资金储备，较好的融资渠道为保障文化企业发展提供了优质IP、研发设备的保障，并保障了对研发人员的奖励落实。

结语

完善的基础设施有利于管理创新形成。巨人网络拥有行业领先的服务器设备，掌趣科技拥有10多个研发室，华凯创意为保障研发增添了设备。

另外，巨人网络与掌趣科技的新办公楼设置的科学，硬件基础设施设计的高端，为员工营造了舒适的办公环境，为研发提供了必要的配套设施。完善的基础设施是文化企业管理创新形成的必要保障。

免责声明：文章内容如涉及作品内容、版权图片或其它问题，请在30日内与本号作者联系，如反映情况属实我们将第一时间删除责任文章。文章只提供参考并不构成任何投资及应用建议。

转载请注明:http://www.aideyishus.com/lkzp/7518.html